長期以來，太陽能熱水器行業(yè)形成了長三角(主要為蘇南、蘇中及浙江嘉興地區(qū))、環(huán)膠州灣(山東濟南、德州一帶)以及“南北極”(云南、北京)的生產(chǎn)格局，其中，尤以長三角的嘉興地區(qū)的企業(yè)數(shù)量最為龐大。

　　 但近年來，尤其是08年金融危機之后，整個行業(yè)掀起了一股產(chǎn)業(yè)西進的運動。行業(yè)的領(lǐng)軍品牌開始紛紛將生產(chǎn)基地由東向西推進，河南、湖北、四川等地內(nèi)地省份迅速充當(dāng)了太陽能光熱產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一個承接地。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，此次各大太陽能企業(yè)布局的重點主要集中湖北、河南、陜西和西南、東北等區(qū)域。像湖北省聚集了皇明、桑樂、桑夏、天普、雨昕陽光等企業(yè)。河南聚集了清華陽光、四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨等企業(yè)。陜西聚集了皇明、桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。其他比較突出的還有遼寧聚集了桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。西南等地則有四季沐歌、元升、光芒、黃金太陽、豪特、現(xiàn)代等企業(yè)相繼布局。

　　拋開云南北京兩地悠久的產(chǎn)業(yè)歷史不談，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的興起應(yīng)該在東部沿海省份，但為何這兩年，開始了整個產(chǎn)業(yè)向西部的大轉(zhuǎn)移并逐漸呈發(fā)散跡象?

　　事實上，這一場的西進并逐漸發(fā)散的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是包含著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律以及太陽能行業(yè)自身屬性交織在一起的一場產(chǎn)業(yè)集群的擴散。這意味著其中既有宏觀經(jīng)濟背景下產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的特征，又有著國內(nèi)太陽能行業(yè)自身鮮明的發(fā)展特征。

　　在這些區(qū)域里面，像湖北、河南等地是各大企業(yè)布局的重中之重，之所以選擇這些區(qū)域，筆者認(rèn)為原因有三：一是這些省份是家電下鄉(xiāng)投標(biāo)較多的省份，像河南省首次下鄉(xiāng)時就有71家企業(yè)在此投標(biāo)，可見這些地區(qū)的消費潛力與能力所在。二是這些區(qū)域相對人口比較集中，通過建立基地可以很快就地進行銷售，解決產(chǎn)銷兩張皮的現(xiàn)象，使產(chǎn)銷本地化，增強消費者對品牌的認(rèn)知度。三是這些區(qū)域還沒有相應(yīng)的大品牌，而通過當(dāng)?shù)亟◤S，可以增強企業(yè)的影響力，為企業(yè)品牌加分。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后的必然現(xiàn)象,也與外部環(huán)境變化直接相關(guān)。為了降低成本,減少風(fēng)險,拓展市場,企業(yè)往往將對土地、資源、勞動力、運輸?shù)瘸杀久舾械纳a(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到成本相對較低或市場潛力更大的區(qū)域。